1月12日，集團召開發展戰略規劃暨母子管控解讀會議。
會上，安永（中國）咨詢公司就集團發展戰略規劃及母子管控主要內容、相關工作計劃作了詳實且系統的講解。會議由集團總經理助理易智主持。
會議指出，自集團戰略規劃、組織架構、母子管控、內控體系、制度建設項目以來，已完成發展戰略規劃和總部組織架構調整實施方案，形成集團產業布局及橡膠、蔗糖、茶葉、咖啡、糧食及物資儲運、農業科技、現代設施農業、農產品加工及流通業務、國際業務板塊、花卉板塊戰略發展定位，明確了未承接產業板塊主體的企業改革事項。完成總部部門職責職能說明書并推進實施總部三項制度改革。
會議要求，一是要強化戰略全流程管理，做好戰略解碼工作。集團總部各部門、各所屬企業要嚴格按照“戰略-計劃-預算-運營分析-督查督辦-績效考核-薪酬激勵-反饋優化”的PDCA循環，形成戰略閉環管理體系，做實戰略解碼工作，打造實現集團戰略落地支撐保障。二是以管理問題清單為導向，加強母子孫管控體系建設，優化集團總部管控授權模式。按照此次戰略中明確提出構建“集團總部戰略中心——二級業務板塊經營中心——三級業務單元執行中心”的三級管控架構模式，總部各部門、各企業要履好職、盡好責，借助此次集團管控體系項目建設實施的契機，優化完善總部管控授權模型，對二級企業進行精準定位及分類管控等，推進集團綜合治理能力及水平有效提升。
集團二屆三次職工代表大會代表參加會議。
