7月3日,農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2024/2025榨季總結(jié)分析會在所屬康豐糖業(yè)公司召開。會議全面總結(jié)2024/2025榨季生產(chǎn)經(jīng)營成果,部署下一榨季重點(diǎn)工作。省農(nóng)發(fā)(農(nóng)墾)集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)楊朝暉出席會議并講話,農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長岳建冬作主題報告,會議由農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江奇華主持。
2024/2025榨季,糖業(yè)集團(tuán)在省農(nóng)發(fā)(農(nóng)墾)集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,以深化改革為動力,以“三精管理”為抓手,以“兩個生態(tài)”調(diào)研問題整改為突破,持續(xù)營造良好政治生態(tài)和健康經(jīng)營生態(tài),有效解決原料管理粗放、生產(chǎn)效率不高、考核機(jī)制不完善等突出問題,“三項制度”改革成效明顯,總部部門精簡率達(dá)47%,人員編制壓減35%,組織效能顯著提升;原料保障能力持續(xù)增強(qiáng),甘蔗種植規(guī)模擴(kuò)大至32.8萬畝,入榨量突破154.33萬噸,同比增長39.86%;生產(chǎn)效能顯著提升,產(chǎn)糖率達(dá)到13.37%,優(yōu)一級品率提升至98.75%,噸糖完全成本下降近800元,多項核心生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,居全省同行業(yè)前列。
楊朝暉對糖業(yè)集團(tuán)本榨季成績予以充分肯定,他表示,成績的取得是省農(nóng)發(fā)(農(nóng)墾)集團(tuán)科學(xué)戰(zhàn)略部署與糖業(yè)集團(tuán)全體干部職工“刀刃向內(nèi)”“合力攻堅”的共同成果。當(dāng)前糖業(yè)集團(tuán)仍面臨規(guī)模效益不足、財務(wù)成本偏高、智能化水平滯后等挑戰(zhàn),要聚焦技改升級、成本管控、業(yè)財融合、資產(chǎn)效率提升、風(fēng)險防控建設(shè),以穩(wěn)健筑基謀進(jìn)步,以量變積累促突破,以變革驅(qū)動拓創(chuàng)新,系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。要進(jìn)一步打造政治堅定、戰(zhàn)略前瞻、大局擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,合規(guī)誠信、作風(fēng)扎實(shí)、專業(yè)精湛、忠誠盡責(zé)的核心團(tuán)隊和主人翁意識強(qiáng)、遵章守紀(jì)、勤勉務(wù)實(shí)的一線隊伍,以“三位一體”的高效組織體系,保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會議要求,圍繞2025/2026榨季工作思路和目標(biāo),要堅持原料發(fā)展優(yōu)先,鞏固存量,拓展增量,爭取政策支持,加強(qiáng)新品種推廣及中耕管理,彌補(bǔ)原料缺口。要高質(zhì)量推進(jìn)檢修技改工作,按照“頂層設(shè)計+分層實(shí)施+協(xié)同保障”的思路,構(gòu)建系統(tǒng)性技改方案,成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組,推行“揭榜掛帥”機(jī)制,按照開榨時間倒推,明確各廠技改項目完成節(jié)點(diǎn)及每月調(diào)度進(jìn)度,實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”,加快推動糖廠設(shè)備智能化、綠色化、效能化。要抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)提升與安全環(huán)保底線管理,優(yōu)化機(jī)構(gòu)與人員配置,確保平穩(wěn)有序完成制糖公司“三項制度”改革。
會議期間,各制糖公司及原料管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部等部門依次匯報了2024/2025榨季相關(guān)工作情況,就生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和不足、下榨季經(jīng)營思路和目標(biāo)、生產(chǎn)和種植計劃等進(jìn)行了交流,并提出意見建議。
糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理,各制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及糖業(yè)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議。各制糖公司中層管理人員,車間主任及相關(guān)人員以視頻形式在分會場參會。